仓管员的基本能力、技巧、原则 一、做好仓库管所需要的能力和技巧
1. 熟悉流程和操作指导书，严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。
2. 个人的能力、素质、心态和沟通能力，积极主动，能够接受新事务和适应能力。
3. 物料进出库一定要有单据，根据单据操作。做到铁面无私，公平公正化管理。
4. 贵重的物料，重点管理，确保准确性，特殊物料，必要时亲自跟踪。
5. 积极主动学习，熟练掌握本岗位的工作技能。
二、仓管员具备5点素质
1、有较强的消防安全意识。
2、有诚信，不能欺上瞒下。
3、有较强的执行力，按时保质量完成下达工作任务。
4、强烈的“物=财”的意识。
5、能吃苦，积极主动，不抱怨。
三、仓库收货六大原则
1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。
2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。
3、优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。
4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。
5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。
6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。
四、物料存放的基本要求
1.可视化管理
1.1物料标示（工程、料号、数量）
1.2状态标示（待检验、待入库、已出库、不良品、）
2.货物定位标示清楚
2.1物料存放位置与料卡定位一致
2.2物料料卡位置与系统定位一致（如ASP.ER仓库管理系统 或在使用的Exel管理格式）
3.物料的摆放规范
3.1按照先进先出原则摆放。
3.2按照标签朝外原则摆放。
3.3按照周转频率对应原则。
3.4同一种物料类归一原则。
3.5堆放时不能以大压小、以重压轻。
五、物料进出库管理
1、物料出库“三不”要求
1.1未单据不出库做帐。
1.2未审核不备货。
1.3未经清点不出库。
2、物料出库“三核”
2.1核对单据
2.2核对帐卡
2.3 核对实物
3.物料出库“五查”
3.1品名检查
3.2规格检查
3.3包装检查
3.4件数检查
3.5重量检查
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